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职业经理人已“死”,合伙人制时代正在到来

文章来源:unima新材网  2016-04-11

标签:合伙人互联网职业经理人

一、时代背景

1、互联网对人的影响

互联网时代实现了人与人、人与组织、人与社会之间的低成本、零距离沟通,在这样一个时代,信息的对称和高效沟通使得相关利益者都可以自由、及时地表达自己的价值诉求与观点。工业时代由于产品是稀缺资源,因此企业强调标准化大规模生产和大规模销售,由此形成了至上而下的单向组织层级制度,个人在组织面前显得微不足道。

互联网时代的到来,让每个人不再是一个个孤立的小岛,拥有相同价值诉求的个人能够快速形成共同价值体,让个人发出的声音不再变得渺小,个人的诉求能得到充分的认可和尊重。人与组织的力量对比也由此发生改变,组织与个人的关系不再是简单依附与绝对服从的上下级关系,而是被融合到相互依存、相互影响的互联网生态圈中。


2、互联网对企业的影响

在以往的商业社会中,只有拥有资本才能拥有生产资料、才能购买设备雇佣工人进行生产,因此资本占有绝对的主导地位,所有的生产要素都是围绕资本进行配置。但在互联网时代,人与人之间的联系越来越直接,优秀个体成功的概率成倍增加,个人也拥有更多的话语权。通过组织发声不再是唯一有效的渠道,越来越多的人才也变得更加自由离散。

与此同时,不管是创业期企业还是成熟期企业,更多的是依靠人去寻找资源、开拓市场,以此推动企业的发展壮大,依靠规模寻求效益的时代已经过去。此时,一个组织如何凝聚其核心人才,促进组织发展壮大,反而成了比如何有效配置资源更重要的事情。

因此,互联网时代,人不再被当作生产资料,而是变成驱动经济发展的核心,被提升到与资本同等重要的地位。企业也更加注重以人为本,从“战略决定业务,人匹配业务”的运营模式转变为“愿景凝聚人才、人才决定战略”的管理方式。

因此2015年,作为中国最富有影响力的地产公司——万科地产总裁郁亮喊出一句话“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”。

这说明很多企业已经明确意识到:流程化和管控型组织已死、平台化和生态化组织诞生。流程森严、秩序井然、按部就班的公司,正在失去快速反应能力。野蛮生长、灵活机动、放手人才各自为政各自为战的公司,却可能乱中取胜、大获全胜。


二、合伙人制度

在人力资本的重要性日益凸显的今天,特别是人的需求由生理需求和安全需求逐步进升为社交需求和自尊需求,人们渴望获得更多的认可和尊重,员工与企业之间的关系也发生了奇妙的变化,强弱悬殊的依附变成了相互依存的对等。传统的雇用制关系也便无法满足企业的人力资源管理需求。

见此趋势,很多公司主动打破原来基于业务价值链的分工和流程体系,推行合伙人制,鼓励员工自由组合形成创业团队,将资本雇佣劳动变为资本与劳动的合作,让员工由打工仔变成企业的共同经营者,从而使员工更愿意为企业的发展做出贡献。从项目和投资,各自为战,各显神通。

这放弃了传统的分工和流程的效率,彻底解放人才、给人才以平台和机会、放手让人才去干、允许人才脱开原来的分工秩序和流程体系。

1、 什么是合伙人制

在传统的利益分配模式中,股东、管理层、员工之间的关系是自上而下的指令关系和分配关系。企业的管理决策自上而下传达,企业的经营成果分配则完全由上级决定,这种模式下的员工完全处于被动的状态,员工往往自主性差、缺乏能动性、规避责任。

而合伙人制的本质是,建立一套企业分配机制,激励员工以更大热情和更负责任的态度投入到工作中,以利益共享、风险共担的运营机制,为员工提供创业平台,帮员工实现人生价值。在这种模式下,员工不再是单纯的劳动力出卖者,而是成为自己的主人,在工作上也会变得更加热情和积极主动。

在中国获得越来越多关注的合伙人制,虽不是一个新颖的概念,但在人力资本越来越顾重要的今天,管理者希望运用合伙人的管理概念,建立一种责任与权力匹配、投入与回报得到肯定的开放机制,以适应企业凝聚人才、促进发展的现实需要。

在新的形势下,很多公司都感到原来行业或做法已做不下去了,没有前途,必须创新与转型,这已不是发展问题,而是生死问题。

企业间争夺的模式也发生了变化,以前是争夺创业项目,未来是争夺创业型人才。通常,在业界具有狼性、更雄心勃勃的人才,均喜欢跳槽到合伙人制的企业里去,这样才能施展拳脚,这也势必会将曾经竞争均衡和人才分布的模式打破。

对此,华为董事长任正非也感到了危机,他特别强调:“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”。海尔也在打破一体化、流程化的大工业组织,鼓励内部创业,搞阿米巴组织。

除此以外,一些更加专业领域的优秀企业也已经通过构建创业平台,不但内部实现从职业经理人朝合伙人制转型,也通过自身在产业界的优势,向外界吸纳更多创新型人才。

金旸(厦门)实业有限公司作为一家专注于高分子新材料行业研究与运营的平台型企业,也正在试图努力进行自身商业模式与平台革新。目前,它正在构建中国实体经济转型的试验平台——“金旸We work”,通过打造行业创业平台,吸引行业中优秀的人才合伙创业。

2、做好合伙人制度的几个要素

2.1 寻找合适的人

不管是法律意义上的合伙企业还是管理概念中的合伙人制度,其目的都是希望吸引人才以帮助企业的发展。因此,在寻找合伙人时,需要确认对方是否具有一致的经营理念,确认对方高度认同公司企业文化,愿意为公司的使命、愿景和价值观竭尽全力。

2.2 建立合适的合伙人制度

目前的合伙人制度主要分为三类:业务合伙、事业合伙、股份合伙,在商业实践中很多企业也根据自身需要将多种合伙制相结合或改进,发展出其他类型的合伙制模式。但最终目的都是运用合伙制的管理概念寻找和留住企业需要的核心人才,解决团队成员的激励问题,满足企业生存发展的客观需要。由于每个人的需求和所处层级不同,也因此需要针对不同的人群建立不同类别的合伙机制。

2.3 建立开放的企业文化

单打独斗的时代已经过去,更多的强调协同进取,作为人才本身而言,也希望能找到一个组织平台,让自己不仅有安全感和认同感,更重要的是能借助组织的力量帮助自己快速成长,在组织中能获得成就感和归属感。因此,企业需要营造良好的文化氛围,以开放包容的心态给予充分的信任和支持,让人才与企业之间形成良好的互动。


三、案例分析——金旸的合伙创业制度

金旸通过分析高分子材料的行业特点,创造性地提出了高分子创业平台,是一种新型合伙人制度的良好样板。该平台的本质是“一核心双驱动”,即以创业合伙制为核心,创业加速器+产品孵化器为驱动器。创业合伙制是金旸商业模式的核心,也是金旸为创业者提供无风险创业解决方案、保证创业者享受平台分利机制和各方面扶持政策的体现。为了配合金旸商业模式的更好运行,金旸平台的组织模式也由此发生了巨大转变,形成了“创业体+服务体”的特殊形式。创业体是由创业者领导的一个个创业单元组成,他们在各自擅长的领域自主经营、利润共享,为客户提供个性化服务、满足产品定制化需求。服务体则集合研发、营销、制造、物流等各类服务,为创业单元提供强有力的支撑。

金旸

这样的模式以低成本、高效率、集约化为其特点,为创业者提供了一站式解决方案。同时,根据不同产品的生产要求,金旸模式通过统筹协调各种生产要素,可以实现产能的最优化设计和安排,实现了土地、能源等生产资源的巨大节约,起到了节能减排和环境保护的效果。通过产品孵化器能帮助实现新成果的市场化应用,提高了供给结构对需求变化的适应性和灵活性,优化了供给质量和产业结构。可以看出,金旸模式与国家倡导的供给侧改革思路不谋而合,对其他行业的转型升级具有极大的借鉴意义和社会公允价值。


参考文献:

[1] 现代企业合伙人制度的三种模式

[2] 狼群一般的合伙人制

[3] 方兴未艾的中国合伙人—访和君咨询公司合伙人康舰

[4] 以合伙人机制迎接人力资本时代的到来

[5] 互联网时代人力资源管理的10大新思维

[6] 职业经理人已死 事业合伙人时代诞生

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